labolsa.com

LA WEB 2 NO ES OTRA BURBUJA

INVERSIÓN 28/01/2007
Peter Ryan: “La Web 2.0 no es otra burbuja”
Miriam Prieto

-


La compañía tecnológica asegura que está preparada para aprovechar el negocio alrededor de la nueva era de Internet.


Wall Street vuelve a mirar con atención a la multinacional tecnológica Sun Microsystems, que ha conseguido adelantar al segundo trimestre del año fiscal 2006, que cerró el pasado 31 de diciembre, su prometida vuelta a los beneficios.

La compañía, una de las tecnológicas más afectadas tras el estallido de la burbuja puntocom, quiere ser abanderada de la nueva revolución de internet bautizada como Web 2.0, caracterizada por la participación de los usuarios en la generación de contenidos, y que ha dado lugar a negocios de éxito como YouTube.

La sustitución el año pasado de Scott McNealy por Jonathan Schwartz al frente de Sun ha marcado la estrategia. El nuevo consejero delegado diseñó nada más aterrizar un plan de retorno a la senda de la rentabilidad que implicará un ahorro de 500 millones de dólares en un año gracias a la mejora del modelo operativo y a una reestructuración que afectará a 5.000 de los 38.000 empleados de la compañía en el mundo.

Resultados
Peter Ryan, vicepresidente de Sun Microsystems para EMEA (Europa, Oriente Medio y África) asegura que Sun ya está recogiendo los frutos. En el segundo trimestre del año fiscal, la compañía registró unos ingresos de 3.566 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 7% respecto al mismo periodo del año anterior. Lo más destacado es el beneficio neto logrado, de 126 millones de dólares, en comparación con las pérdidas netas de 223 millones de dólares del segundo trimestre de 2006. “En Europa, que es un mercado crítico para Sun, la compañía está consiguiendo aumentar el margen y las oportunidades de crecimiento orgánico, lo que ha contribuido a la vuelta de Sun a la rentabilidad”, asegura Peter Ryan.

La multinacional informática cree que una de las claves de su estrategia es la innovación. “Destinamos a esta partida un 15% de nuestra facturación, que el año pasado alcanzó los 13.078 millones de dólares, cuando otras grandes multinacionales tecnológicas como IBM o HP invierten entre el 4% y el 5%”, asegura Ryan.

El directivo afirma que el nuevo consejero delegado está centrado en “asegurar que Sun sea vista como una compañía de futuro. Para ello, es consciente de que debemos mantener el compromiso con la innovación”, incide.
Además, Schwartz ha reorganizado el negocio para mejorar la ejecución. Se ha adelantado la promesa realizada a Wall Street, que lleva años presionando para que la compañía vuelva a la rentabilidad.

El ejecutivo manifestó que Sun conseguiría generar en el último trimestre de este año fiscal un beneficio operativo de, al menos, un 4% de la facturación de la compañía. “Podemos decir que la reorganización está concluida. Hemos dado todos los pasos necesarios”, apunta Ryan.

Nueva era
Una de las claves estratégicas de Sun descansa en la nueva era de internet. “Ponemos nuestra tecnología al servicio de la Web 2.0, para asegurar que funciona y que la evolución va más rápida”, asegura. Por ejemplo, resalta que el explosivo crecimiento de datos almacenados abre una enorme oportunidad para sus soluciones de almacenamiento. Según la compañía, el 37% de los datos almacenados en el mundo se guarda en su plataforma.

El ejecutivo asegura que la compañía entiende las implicaciones de esta revolución porque su consejero delegado es un firme defensor de los paradigmas Web 2.0. “Schwartz mantiene un blog porque cree que su relación con los accionistas no se debe limitar a enviar una carta una vez al año. Los blogs son una forma maravillosa de comunicación y participación, pero es inusual que un consejero delegado escriba uno”, asegura.

Las altas valoraciones de algunos nuevos negocios surgidos al calor de la Web 2.0 han desenterrado los fantasmas de la primera burbuja puntocom. “No estamos ante una burbuja. Entonces los negocios fracasaron porque su modelo era erróneo. Ahora es más racional, con un desarrollo más sostenido. Si entonces se vivió una época de locura, ahora el capital riesgo es más cauteloso”, opina Ryan.

Aún así, Sun cree que está protegida ante una improbable burbuja. “La tecnología alrededor de la Web 2.0 también es relevante para las empresas tradicionales, y ahí también podemos hacer negocio. Nosotros estamos creciendo en todos los mercados, no sólo en el de Internet”, matiza.

Otra de las apuestas de Sun es el software libre, puesto que hace dos años decidió abrir el código de su sistema operativo Solaris y recientemente del lenguaje de programación Java.

En el ámbito del hardware, uno los mayores aciertos de Sun son los servidores eco-responsables Niágara, que consumen menos energía. Según Merrill Lynch, estos equipos generan unos ingresos medios anuales de 500 millones de dólares, mientras que la familia Galaxy (basada en procesadores AMD Opteron) genera unos 600 millones de facturación anual Sun también incluirá en el futuro chips de Intel.